2.6.3. A struktúrára ható módszerek

Azok az eljárások tartoznak ide, amelyek a munka tartalmára és a szervezeti tagok közötti viszonyra hatnak, ezeket a következő csoportokba sorolhatjuk:

• A szervezeti struktúra fejlesztése a szervezeti egységek hatáskörének változtatása, a hierarchiai szintek megváltoztatása, az ellenőrzés változása. Ezek a beavatkozások a szervezeti hierarchia, bürokratizáltság mértékén változtatnak.
• A munkakör újjáépítése a munkakörök megváltoztatását jelenti, az alkalmazottak elégedettségének és teljesítményének javítására irányul. Eszközei a munkakörbővítés, a munkakör gazdagítás, a minőségi körök kialakítása. (Barlai-Csapó 1997)