Skip navigation

1.5.2.8. Az új megoldások meggyökereztetése a vállalati kultúrában

Ha egy új edző forradalmian új szemléletet és módszereket hoz a sportegyesületbe, de a többi edző nem vesz át ezt a szemléletet és a régi módon végzi az edzésmunkát, az új szemlélet nem válik a szervezeti kultúra részévé. Azzal sem lehetünk elégedettek, ha a régi edzőket rákényszerítjük az új módszerek alkalmazására, de anélkül veszik át az új módszereket, hogy meg lennének győződve azok fontosságáról, azaz nem változik a meggyőződésük, szemléletük. A viselkedés nem azonos az meggyőződéssel; ha a viselkedés meg is változik, nem biztos, hogy a meggyőződés is. A változás csak akkor gyökerezik meg a szervezeti kultúrában, ha a változás közben az emberek meggyőződése, szemlélete is átalakul.

Biológiai hasonlattal élve: a régi, mélyen lévő gyökerekből akkor is kihajt a növény, ha tőből levágták; az új, gyenge gyökerű növény viszont állandó öntözés híján elpusztul. Ennek megfelelően, amíg a változás nyomán kialakuló gyakorlat nem lesz szerves része a kultúrának, fennáll a visszarendeződés veszélye.

Az új megoldások vállalati kultúrában való meggyökerezését segítik a következők:

  • A vezetők sokat beszélnek az új eredményekről és hangsúlyozzák, hogy azok a változtatás eredményei.
  • Sokszor elmondják, milyen körülmények között alakultak ki a régi meggyőződések és azok ma már miért nem érvényesek.
  • Az idős, meggyőződésüket megváltoztatni nem tudó embereket háttérbe szorítják.
  • Az új dolgozók felvételénél nem a régi értékrendet keresik, hanem az újat.
  • Előléptetik azokat, akik az új értékrendet vallják.
  • A felsővezetést semmiképpen nem olyanokkal pótolják, akik a régi értékrend képviselői.