5.2. Stratégiák az iskola szervezeti kultúrájának megváltoztatására

A szervezeti kultúra alapos elemzése után kell kiválasztani azt a stratégiát, amellyel a kultúra hatékonyan, illetve nagy valószínűséggel előre megjósolhatóan megváltoztatható. Tudni kell azonban, hogy a kultúra megváltoztatása minden esetben együtt jár bizonyos kockázattal, hiszen a kimenetek nem határozhatók meg abszolút pontosan.

A kockázati tényezők között legtöbbször a szervezet tagjait szokták említeni, tudniillik az emberi reakciók sosem számíthatók ki előre matematikai pontossággal. Éppen ezért a szervezeti kultúra megváltoztatását célul kitűző vezetőnek rendelkeznie kell bizonyos pszichológiai ismeretekkel, konfliktuskezelő képességgel.

A másik döntő kockázati tényező az iskolai szervezet környezete. Ha a környezet alapvetően megváltozik, ez romba dönthet minden előre elgondolt stratégiai tervet. Éppen ezért a stratégiai terveket rugalmasan kell alkalmazni, szükség esetén alternatív megoldásokat is ki kell dolgozni.