MELLÉKLET 1.
Mind a két szervezeti klíma dimenzió számsora fölött tegyen „A" jelet (aktuális) a szám fölé, ahol az Ön megítélése szerint szervezetük jelenleg áll, s tegyen „I" jelet (ideális) ahol ideális esetben lenni kéne. | ||
1. Konformitás: Az az érzés, hogy a szervezetben nagyon sok kívülről jövő megkerülhetetlen kényszer létezik. (Itt azt kell megjelölni, hogy a tagok úgy érzik-e, hogy túl sok a szabály, a feltétel, az elv és a gyakorlat, amihez illeszkedni kell, ahelyett hogy tennék a dolgukat úgy, ahogyan ők látják jónak.) | ||
A konformitás nem jellemző | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 | nagyon jellemző |
2. Felelősség: A tagok felelősek azért, hogy a szervezeti célok közül a rájuk eső részt elérjék. (A fokozat a tagok érzéseit jelöli: hozhatnak döntést, megoldhatnak problémákat anélkül, hogy minden mozdulatukat ellenőriznék, ellenőriztetni kellene.) | ||
Nincs felelőssé téve | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 | Nagy hangsúly van a felelősségen |
3. Normák: A szervezet hangsúlyt helyez a minőségi munkára és a kimeneti eredményekre. (Beleértve annak fokát, hogy a szervezet kijelöli‑e a reá vonatkozó célokat, és hogy milyen fokon érteti ezt meg az egyes tagokkal.) | ||
Alacsony szintű, könnyen teljesíthető normák vannak a szervezetben, vagy egyáltalán nem léteznek | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 | Magas szintű, kihívást jelentő normák léteznek a szervezetben |
4. Jutalmak: A tagok jó munkájukat észreveszik és megjutalmazzák, vagy szidják, kritizálják, büntetik hibájukért. | ||
A tagokat szidják, kritizálják vagy bünteti | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 | tagok jó munkáját észreveszik, megjutalmazzák |
5. A szervezeti tisztaság: (Azt fejezi ki, hogy a tagok mit gondolnak a szervezetről: a szervezet jó szervezet, a célok tiszták és jól megfogalmazottak, vagy kusza a szerveződés, zavaros, kaotikus.) | ||
Kusza szervezet, zavaros, kaotikus célok, folyamatok | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 | Jól szervezett folyamatok, világos, tiszta célok |
6. Biztonságérzet és támogatottság: Az érzés, hogy a barátságosság tartalommal bíró érték a szervezetben, a tagok bíznak egymásban, számíthatnak egymás segítségére. Az érzés, hogy a jó emberi kapcsolatok biztosítják, megalapozzák a jó munkahelyi légkört. | ||
Nincs biztonságérzet és támogatottság | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 | Nagyon jellemző a tagok biztonságérzete, kölcsönös támogatása |
7. Vezetés. A szervezet tagjainak hajlandósága a vezetés, a mások által meghatározott irány elfogadására. Ahogyan szükségessé válik bizonyos helyzetekben a vezetési feladatok ellátása a tervezet tagjai dönthetnek a vezetői szerep felvállalásáról, és ennek sikeres teljesítése esetén jutalomban, elismerésben részesülnek. A vezetés szakértelmen alapul, a szervezet működését nem egy-két ember határozza meg. | ||
A tagok nem érdekeltek a vezetés sikerességében, a vezetés elnyomja a tagokat függő helyzetben tartja, ellenállás van a vezetői szándékokkal szemben | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 | A tagok elismerik a vezetőket, elfogadják a szakértői szakmai vezetést |
Forrás: Kobb - Rubin - McIntyre, 1984. idézi Sergiovanni, 1991. 216. |