5.2.2. A klinikai stratégia eljárása

8. ábra: A klinikai stratégia folyamatábrája     

Ennek a változtatási stratégiának előnye, hogy a megvalósítás során nyomon lehet követni a félreértelmezéseket, a félreértéseket, a téves értékeléseket. A változtatást végrehajtó vezetés ésszerűen összpontosíthat a kívánt és előidézett átalakításokra. A stratégia a szervezeti testületet intelligens tagokként kezeli.

Nagy kockázati tényezőt jelent azonban a „felülről-lefelé" módszer alkalma­zása, hiszen a nem eléggé ügyes taktikai lépések következtében a változások nem valósulnak meg, vagy éppen a visszájára sül el minden átalakítás. Mivel eb­ben a stratégiában a racionalitás mintegy értékként jelenik meg, azt mondhat­juk, hogy ez az értékek egyfajta rejtett manipulálását is jelenti egyben. Nagy a veszé­lye annak is, hogy a szervezeti tagok az általuk preferált értékeket a változtatások következtében elhanyagoltnak tekinthetik, ezért nem motiváltak eléggé a vál­toztatásokban.