MELLÉKLET 1.

Mind a két szervezeti klíma dimenzió számsora fölött tegyen „A" jelet (aktuális) a szám fölé, ahol az Ön megítélése szerint szervezetük jelenleg áll, s tegyen „I" jelet (ideális) ahol ideális esetben lenni kéne.
     
1. Konformitás: Az az érzés, hogy a szervezetben nagyon sok kívülről jövő megkerülhetetlen kényszer létezik. (Itt azt kell megjelölni, hogy a ta­gok úgy érzik-e, hogy túl sok a szabály, a feltétel, az elv és a gyakorlat, amihez illeszkedni kell, ahelyett hogy tennék a dolgukat úgy, ahogyan ők látják jónak.)
     
A konformitás nem jellemző 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 nagyon jellemző
     
2. Felelősség: A tagok felelősek azért, hogy a szervezeti célok közül a rájuk eső részt elérjék. (A fokozat a tagok érzéseit jelöli: hozhatnak döntést, megoldhatnak problémákat anélkül, hogy minden mozdulatukat ellenőriznék, ellenőriztetni kellene.)
     
Nincs felelőssé téve 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Nagy hangsúly van a felelősségen
     
3. Normák: A szervezet hangsúlyt helyez a minőségi munkára és a kimeneti eredményekre. (Beleértve annak fokát, hogy a szervezet kijelöli‑e a reá vonatkozó célokat, és hogy milyen fokon érteti ezt meg az egyes tagokkal.)
     
Alacsony szintű, könnyen teljesíthető normák vannak a szervezetben, vagy egyáltalán nem léteznek 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Magas szintű, kihívást jelentő normák léteznek a szervezetben
     
4. Jutalmak: A tagok jó munkájukat észreveszik és megjutalmazzák, vagy szidják, kritizálják, büntetik hibájukért.
     
A tagokat szidják, kritizálják vagy bünteti 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 tagok jó munkáját észreveszik, megjutalmazzák
     
5. A szervezeti tisztaság: (Azt fejezi ki, hogy a tagok mit gondolnak a szervezetről: a szervezet jó szervezet, a célok tiszták és jól megfogalmazottak, vagy kusza a szerveződés, zavaros, kaotikus.)
     
Kusza szervezet, zavaros, kaotikus célok, folyamatok 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Jól szervezett folyamatok, világos, tiszta célok
     
6. Biztonságérzet és támogatottság: Az érzés, hogy a barátságosság tartalommal bíró érték a szervezetben, a tagok bíznak egymásban, számíthatnak egy­más segítségére. Az érzés, hogy a jó emberi kapcsolatok biztosítják, megalapozzák a jó munkahelyi légkört.
     
Nincs biztonságérzet és támogatottság 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Nagyon jellemző a tagok biztonságérzete, kölcsönös támogatása
     
7. Vezetés. A szervezet tagjainak hajlandósága a vezetés, a mások által meghatározott irány elfogadására. Ahogyan szükségessé válik bizonyos helyzetekben a vezetési feladatok ellátása a tervezet tagjai dönthetnek a vezetői szerep felvállalásáról, és ennek sikeres teljesítése esetén jutalomban, elismerésben részesülnek. A vezetés szakértelmen alapul, a szervezet működését nem egy-két ember határozza meg.
     
A tagok nem érdekeltek a vezetés sikerességében, a vezetés elnyomja a tagokat függő helyzetben tartja, ellenállás van a vezetői szándékokkal szemben 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A tagok elismerik a vezetőket, elfogadják a szakértői szakmai vezetést
     
     
Forrás: Kobb - Rubin - McIntyre, 1984. idézi Sergiovanni, 1991. 216.