3.3.4. Az önálló munkacsoportok
Az önálló munkacsoportok ugyanazt jelentik csoportszinten, mint a munkakör-gazdagítás egyéni szinten, vagyis mélyítik a csoport feladatát. Ez úgy működik, hogy miután a csoport megkapta az elérendő célt, a csoport tagjai saját maguk határozzák meg a feladatukat, a pihenőidőt, az ellenőrzési eljárásokat, sőt a csoport leendő tagjait is maguk választják ki, így a vezetői funkció a csoporton belül szinte teljesen kiküszöbölődik (pl. projekt-teamek, minőségi körök).
Összefoglalóan nézzük meg néhány tipikus szervezeti probléma megoldását segítő SZF beavatkozást (Woodcock-Francis, 1978)
Probléma | Szf-beavatkozás |
Rossz toborzás és kiválasztás | Az erőforrásokra, a személyzeti osztály alkalmasságára és a bérezésre vonatkozó csomagterv |
Zavaros szervezeti struktúra | Szerkezeti/működési analízis, eshetőségi modellek és szociotechnikai áttervezés |
Nem megfelelő irányítás | Szereptisztázás, célok kitűzése és autonómia |
Gyenge képzés | Képzési szükségletek elemzése, oktatási rendszerek és tanulmányi osztály alkalmassága |
Alacsony motiváció | Jutalmazási/büntetési rendszerek, vezetési stílus és munkakörtervezés |
Alacsony kreativitás | Az egyéni kreativitás kimutatási lehetősége, a kockázatvállalás támogatása és az innováció finanszírozása |
Gyenge team-munka | Team-építés és teamek közötti kapcsolatok |
Nem megfelelő vezetési filozófia | A legfelsőbb vezetés elméletei, bérezési rendszerek, ösztönzési politika és vezetési stílus |
Az utánpótlás-tervezés és vezetésfejlesztés hiánya | Pályafutás-tervezés, vezetési erőforrások és az egyéni fejlődés tervezése |
Homályos célok | Testületi tervezési folyamatok és kommunikációs stratégiák |
Igazságtalan bérezés | Státusz-elkülönítés, fizetési rendszerek és a szakszervezet és vezetés közötti kapcsolat |
Egyéni stagnálás | Személyes fejlődés, stressz és a vezetés elavulása |
Az óvoda, iskola világában ma még jórészt a vezetés feladata megoldani fentiekhez hasonló problémákat, megtervezni a szükséges beavatkozásokat. Mégis nézzük meg, mi lehet a tanácsadó szerepe a szükséges változtatások megvalósításában, hogyan keressük meg a számunkra megfelelő tanácsadót.
Ld. még: http://www.nlpintezet.hu/szervezetfejesztes/a_szervezetfejlesztes_folymata
A szervezeti beavatkozások csoportosítása