4. A SZERVEZETFEJLESZTÉS ÖSSZEFÜGGÉSEI A STRATÉGIÁVAL, A SZERVEZETI FORMÁVAL, A STRUKTÚRÁVAL ÉS A KULTÚRÁVAL
A szervezetek változása, változtatása során bizonyos dimenziók mentén egyensúlyban kell hogy legyen a szervezet, illetve összhangot kell kialakítani:
- a célok, folyamatok, szervezeti egységek között,
- a környezet, a szervezet céljai (stratégiája), a szervezet struktúrája között,
- a feladatok, a hatáskör és a felelősségi kör, a szervezeti folyamatok szabályozása között.
A változásokat a feltételek módosulása váltja ki. Az összhang-követelményeket a humán tényezőkkel való kiegészítés, azaz a szervezeti kultúra teszi teljessé: a magatartás, csapatmunka, konfliktus érték stb. a szervezeti összhang fontos elemei.
A szervezeti életciklus-elméletek szerint az egészséges fejlődést az egyes szakaszokban természetszerűen fellépő krízisek sikeres megoldása biztosítja. Prognosztizálhatóan a szervezetek három szakaszon mennek át:
- a szervezet kifejlődésének (növekedés, vállalkozó, újító erő jelenléte, szakosodás kiterjedése),
- differenciálódásának (szakosítás, tervezés, szervezeti szabályozás, koordináció fokozása) és
- integrálásának (integratív értékek, kapcsolatok, közös cél érdekében végzett együttműködés, emberek és csoportok felértékelődése) szakaszain.