4. A SZERVEZETFEJLESZTÉS ÖSSZEFÜGGÉSEI A STRATÉGIÁVAL, A SZERVEZETI FORMÁVAL, A STRUKTÚRÁVAL ÉS A KULTÚRÁVAL

A szervezetek változása, változtatása során bizonyos dimenziók mentén egyen­súlyban kell hogy legyen a szervezet, illetve összhangot kell kialakítani:

  • a célok, folyamatok, szervezeti egységek között,
  • a környezet, a szervezet céljai (stratégiája), a szervezet struktúrája között,
  • a feladatok, a hatáskör és a felelősségi kör, a szervezeti folyamatok szabályozása között.

A változásokat a feltételek módosulása váltja ki. Az összhang-kö­ve­tel­mé­nye­ket a humán tényezőkkel való kiegészítés, azaz a szervezeti kultúra teszi teljes­sé: a ma­gatartás, csapatmunka, konfliktus érték stb. a szervezeti összhang fon­tos ele­mei.

A szervezeti életciklus-elméletek szerint az egészséges fejlődést az egyes szakaszokban természetszerűen fellépő krízisek sikeres megoldása biztosítja. Prognosztizálhatóan a szervezetek három szakaszon mennek át:

  • a szervezet kifejlődésének (növekedés, vállalkozó, újító erő jelenléte, sza­kosodás kiterjedése),
  • differenciálódásának (szakosítás, tervezés, szervezeti szabályozás, koordi­náció fokozása) és
  • integrálásának (integratív értékek, kapcsolatok, közös cél érdekében végzett együttműködés, emberek és csoportok felértékelődése) szakaszain.