3.3.4. Az önálló munkacsoportok

Az önálló munkacsoportok ugyanazt jelentik csoportszinten, mint a munkakör-gazdagítás egyéni szinten, vagyis mélyítik a csoport feladatát. Ez úgy működik, hogy miután a csoport megkapta az elérendő célt, a csoport tagjai saját maguk határozzák meg a feladatukat, a pihenőidőt, az ellenőrzési eljárásokat, sőt a cso­port leendő tagjait is maguk választják ki, így a vezetői funkció a csoporton be­lül szinte teljesen kiküszöbölődik (pl. projekt-teamek, minőségi körök).

Összefoglalóan nézzük meg néhány tipikus szervezeti probléma megoldását segítő SZF beavatkozást (Woodcock-Francis, 1978)

 

Probléma Szf-beavatkozás
Rossz toborzás és kiválasztás Az erőforrásokra, a személyzeti osztály alkalmasságára és a bé­rezésre vonatkozó csomagterv
Zavaros szervezeti struktúra Szerkezeti/működési analízis, eshetőségi modellek és szo­cio­tech­nikai áttervezés
Nem megfelelő irányítás Szereptisztázás, célok kitűzése és autonómia
Gyenge képzés Képzési szükségletek elemzése, oktatási rendszerek és tanulmá­nyi osztály alkalmassága
Alacsony motiváció Jutalmazási/büntetési rendszerek, vezetési stílus és munkakör­tervezés
Alacsony kreativitás Az egyéni kreativitás kimutatási lehetősége, a kockázatvállalás támogatása és az innováció finanszírozása
Gyenge team-munka Team-építés és teamek közötti kapcsolatok
Nem megfelelő vezetési filozófia A legfelsőbb vezetés elméletei, bérezési rendszerek, ösztönzé­si politika és vezetési stílus
Az utánpótlás-tervezés és vezetésfejlesztés hiánya Pályafutás-tervezés, vezetési erőforrások és az egyéni fejlődés tervezése
Homályos célok Testületi tervezési folyamatok és kommunikációs stratégiák
Igazságtalan bérezés Státusz-elkülönítés, fizetési rendszerek és a szakszervezet és vezetés közötti kapcsolat
Egyéni stagnálás Személyes fejlődés, stressz és a vezetés elavulása

Az óvoda, iskola világában ma még jórészt a vezetés feladata megoldani fentiekhez hasonló problémákat, megtervezni a szükséges beavatkozásokat. Mégis nézzük meg, mi lehet a tanácsadó szerepe a szükséges változtatások meg­va­­lósításában, hogyan keressük meg a számunkra megfelelő tanácsadót.

 

Ld. még: http://www.nlpintezet.hu/szervezetfejesztes/a_szervezetfejlesztes_folymata

A szervezeti beavatkozások csoportosítása